From the CEO perspective: critical competencies for effective performance

Abstract

The principal aim of this research has been to identify the critical competencies required for effective performance in the position of CEO in subsidiaries of multinational companies from the perspective of the players themselves. Eleven critical skills have been identified; the most significant of them are communication and interpersonal relationships, using a qualitative approach consisting of interviews with thirty CEOs.

El objetivo principal de esta investigación ha sido identificar las competencias críticas requeridas para el desempeño efectivo en la posición de CEO en subsidiarias de empresas multinacionales, desde la perspectiva de los propios actores. Se han identificado once habilidades críticas, entre las cuales la más significativa es comunicación y relaciones interpersonales, utilizando un enfoque cualitativo consistente en entrevistas con treinta CEOs.