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dc.date.accessioned 2022-06-29T17:18:49Z
dc.date.available 2022-06-29T17:18:49Z
dc.date.issued 2022-05-24
dc.identifier.uri http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/138569
dc.description.abstract The principal aim of this research has been to identify the critical competencies required for effective performance in the position of CEO in subsidiaries of multinational companies from the perspective of the players themselves. Eleven critical skills have been identified; the most significant of them are communication and interpersonal relationships, using a qualitative approach consisting of interviews with thirty CEOs. en
dc.description.abstract El objetivo principal de esta investigación ha sido identificar las competencias críticas requeridas para el desempeño efectivo en la posición de CEO en subsidiarias de empresas multinacionales, desde la perspectiva de los propios actores. Se han identificado once habilidades críticas, entre las cuales la más significativa es comunicación y relaciones interpersonales, utilizando un enfoque cualitativo consistente en entrevistas con treinta CEOs. es
dc.language en es
dc.subject CEO es
dc.subject Competencies es
dc.subject Competencias es
dc.title From the CEO perspective: critical competencies for effective performance en
dc.title.alternative Desde la perspectiva del CEO: competencias críticas para un desempeño efectivo es
dc.type Articulo es
sedici.identifier.other https://doi.org/10.24215/23143738e104 es
sedici.identifier.issn 2314-3738 es
sedici.creator.person Troilo, Fernando es
sedici.subject.materias Ciencias Económicas es
sedici.description.fulltext true es
mods.originInfo.place Facultad de Ciencias Económicas es
sedici.subtype Articulo es
sedici.rights.license Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)
sedici.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
sedici.description.peerReview peer-review es
sedici.relation.journalTitle Ciencias Administrativas es
sedici.relation.journalVolumeAndIssue no. 20 es


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Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) Excepto donde se diga explícitamente, este item se publica bajo la siguiente licencia Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)